先週「ザ・ゴール コミック版」の発売を記念したTOC（制約理論）セミナーに参加してきましたが、マツダやデルタ航空の発表を聞きながら、慶応大学ビジネススクールの清水先生の著書「戦略と実行」が頭に浮かびました。
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経営を「戦略」と「実行」に分けると、清水先生は
「戦略のコモディティ化が進んでいる」
と言っています。確かに依然と比べると有名コンサルやMBAのフレームワークはいくらでも転がっており、それなりの人材を抱えている企業では、社内で高度な戦略を作れるようになっています。なので、そこで差別化はしにくくなっている。
むしろ差が出るのは「実行」です。清水先生は戦略（＝トップ）、実行（＝労働者）と区分けしてしまう誤解があることを指摘し、戦略実行の本質は
「戦略の後工程ではなく、戦略の仮説を展開すると同時に、戦略立案段階で明確にできなかったこと、予想できなかったこと、間違っていたことをその実際の行動の中で知り、フィードバックを通じて戦略を練り上げるプロセス」
とおっっしゃっていますが、まさにその通り。
マツダのスカイアクティブの成功事例は、まさに実行フェーズをTOCで磨きをかけることで、戦略的な選択肢（自由度）を作った訳で、戦略ありきではなかった点が非常に面白いなと思いました。
アマゾンだって、もともとのアイデア（戦略）自体は実に単純で、オペレーショナルエクセレンスを追求した先に、戦略の選択肢を拡げたという意味では似てますね。
