昨日、拙著「MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み」が発売されました。
どっぷりと現場のオペレーションに関わる中で直面した問題、その解決法を「マネジメントコントロール」という学問領域に見いだし、誰にでも分かりやすいようにまとめたものです。
このフィールドの巨人としては、ハーバード大学のアンソニーやサイモンズ、USCのマーチャントなどがいます。日本では一橋大の伊丹先生などが専門書を出されていますし、慶應ビジネススクールで山根先生がコースを指導されています。
ただ日本でももう少しメジャーになってもいい学問だなと思っています。多くのMBAで「経営戦略」は花形科目ですが、戦略の「実行」サイドの科目はそれほどメジャーではありません。「組織行動論」「組織開発（OD)」「組織人事」などとオーバーラップするところも多いのですが、戦略とがっちり連携した形で「マネジメントコントロール」のような科目が扱われると、相当意義はあるだろうと思います。
詳細はこちらで
http://www.flow-one.com/php.html
▼カバーしたトピック（一部）
・昔のようなトップダウンが通用しない理由
・部下が「思考停止」してしまうのは誰のせいか
・「まかせて、まかせず」— 権限委譲する条件
・お金でやる気が低下する
・コーチングで退職者が続出（その理由とは）
・マネージャーはメッセンジャーではない
・標準化への道（バラバラにならずに規模を拡大する）
・仕事にゲームを取り入れる（ゲーミフィケーション事例）
・ユニークなKPIを設定する
・環境コントロール：７つのキーポイント
・部下の「守破離」をサポートする
・企業事例（JAL/メガネ21／吉田カバン／サイゼリヤ／行政・教育機関）
・組織の成長パターン：避けがたいジレンマと克服法
カリスマブロガーのイケダハヤト氏が、新刊の書評を書いてくださっています。
