大人の学ぶ力

若林計志が経営・MBAのフレームワークやマネジメント理論を応用しながら、ビジネス・社会問題から何が学べるかを考察します

2013-05-24から1日間の記事一覧

第4段階:部分最適化とイノベーションのジレンマ(組織の法則:会社成長の5段階説)

「現場」と「マネジメント」の権限調整にうまく折り合いをつけた企業は、第4段階に入っていきます。 儲ける仕組み(ビジネスモデル)が確立され、その「勝ちパターン」をスケール(拡大再生産)させることが最重要課題になるため、定型化(標準化)された仕…

第3段階:宦官と武闘派の戦い(組織の法則:会社成長の5段階説)

だんだんと権限委譲が進む中で、管理との最適なバランスを模索するのがこのステージです。 目覚ましい成果を出す現場マネージャーがあちこちで頭角を表す一方で、自分たちの指示を素直に聞かなくなることを懸念したり、将来の自分の地位を奪うのではないかと…