言わずと知れた「イノベーションのジレンマ」のクリステンセンの講演録ですが、組織マネジメントの観点から面白い示唆が含まれています。
この講演録でクリステンセン氏は、イノベーションのタイプを
１）「破壊的（disruptive）イノベーション」
２）「持続的（sustaining）イノベーション」
３）「効率化（efficiency）イノベーション」
に分類しています。
３の「効率化（efficiency）イノベーション」はちょっと新しい概念なので記事を読んで見ると、
「より少ないリソースでより多くの製品を作ることを目的とする
（のが）効率化イノベーション。（中略）効率化イノベーションはその特性として、雇用を減少させ、フリーキャッシュフローを増やす。」
とあります。「持続的（sustaining）イノベーション」よりも、投資効率に着目した概念なんですね。
そしてクリステンセンが言わんとしているキーポイントは、
「ファイナンス主導で経営を行うと「破壊的（disruptive）イノベーション」には投資できなくなくなる」
つまり、企業規模が大きくなると、どうしても投資効率重視の経営姿勢になるため、投資効率の悪い「破壊的（disruptive）イノベーション」は避けられてしまうのですね。
そしてイノベーションのジレンマ状態にズブズブはまってしまうというわけです。
まさに、これは成長段階説で有名なグレイナー教授のいう「第４段階」の現象として解説しているものと同じです。
